數(shù)字經(jīng)濟是全球未來的發(fā)展方向，是推動世界經(jīng)濟發(fā)展的重要動能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要著力點，已經(jīng)成為激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提升國家數(shù)字競爭力的核心驅(qū)動。

2021年9月28日，由全國信標委大數(shù)據(jù)標準工作組、中國電子技術(shù)標準化研究院、山東省工業(yè)和信息化廳主辦的2021全國大數(shù)據(jù)標準化工作會議在濟南成功舉辦。會上發(fā)布了《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書（2021版）》，并同步在新一代信息技術(shù)標準化論壇上展示和解讀。

今天在這里為大家揭開其神秘面紗。

2021年，我國發(fā)布了《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》，將“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”單獨成篇，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設計中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。

白皮書通過對國內(nèi)外企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實踐的研究與分析，總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與特征，從國有企業(yè)、通信、制造、電力等八大領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，匯總提煉了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路與實踐路徑，并提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力評估模型。

以下為白皮書核心內(nèi)容提煉

 

 

01 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

對企業(yè)的戰(zhàn)略愿景進行重新定位，明確轉(zhuǎn)型的目標和方向，從“數(shù)字規(guī)劃、數(shù)字能力、轉(zhuǎn)型價值、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)作”等方面確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要思路，重點圍繞“明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)新型能力、打造數(shù)據(jù)治理體系、構(gòu)建系統(tǒng)解決方案、推進業(yè)務優(yōu)化創(chuàng)新、重視數(shù)字人才培養(yǎng)”等重點任務，采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論來規(guī)劃實施路徑，有序推動轉(zhuǎn)型工作，并需做好組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、管理等方面的保障措施。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作可以通過“五個主要思路、六項重點任務、七大關鍵步驟”協(xié)同、有序推進，支撐企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實現(xiàn)主營增長、智能運營和生態(tài)構(gòu)建等三個維度的價值創(chuàng)造與實效落地。

 

 

02 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標

1、管理精細化

2、產(chǎn)品差異化3、服務精準化

4、決策科學化

5、客戶體驗個性化

 

03 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本原則

1、業(yè)務引領，技術(shù)支撐

2、統(tǒng)一規(guī)劃，迭代實施

3、價值導向，集約建設

 

04 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要思路

1、以數(shù)字規(guī)劃為起點

2、以數(shù)字能力為主線

3、以轉(zhuǎn)型價值為導向

4、以數(shù)據(jù)要素為驅(qū)動

5、以生態(tài)協(xié)作為支撐

 

05 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要任務

1、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型主張

2、提升企業(yè)新型能力，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

3、打造數(shù)據(jù)治理體系，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障

4、構(gòu)建系統(tǒng)解決方案，推動全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5、推進業(yè)務優(yōu)化創(chuàng)新，催生新業(yè)態(tài)與新模式

6、重視數(shù)字化人才培養(yǎng)，建設融合型人才團隊

06 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一項復雜的系統(tǒng)工程，更需要在實踐中不斷探索與驗證，找到適合企業(yè)行業(yè)特點、發(fā)展階段、能力水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。

 

 

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑可以歸納為“1+2+1”體系。“1”是指一個核心工作體系，包含：診斷評估、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)能力提升、平臺建設和運營；“2”是指兩大推動因素，即：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和三個驅(qū)動因素（價值驅(qū)動、發(fā)展驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動），“1”是指一個能力保障體系，包括組織保障、數(shù)據(jù)保障、技術(shù)保障、管理保障。

07 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方法

1、開展數(shù)字化問題診斷

包括：構(gòu)建分析模型、評估轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、對標最佳實踐

2、統(tǒng)籌企業(yè)數(shù)字化資源規(guī)劃

 

 

 

3、提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力水平

 

 

 

4、提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力等級

數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估涵蓋21項指標、5個能力等級。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估，企業(yè)可以認清自己在數(shù)字化方面的現(xiàn)狀，明確進展、優(yōu)勢和改進的方向，實現(xiàn)穩(wěn)步、有效、協(xié)同發(fā)展，最終為企業(yè)戰(zhàn)略服務，為企業(yè)發(fā)展增速，為企業(yè)創(chuàng)新賦能。

5、提高企業(yè)數(shù)據(jù)應用能力水平

 

 

 

 

08 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值創(chuàng)造路徑

 

 

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